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Kirstätter Coaching für den Mittelstand
Kirstätter Coaching für den Mittelstand

Kirstätter Coaching und Seminare
Andrea Kirstätter, MBA

Hermann-Hesse-Straße 15
76351 Linkenheim-Hochstetten

Telefon 07247.946567

info@kirstaetter.de

 

Coaching für den Mittelstand

Unternehmensnachfolge
Entscheidungen treffen
Führungskräfteentwicklung
 
 

Coaching bei der Unternehmensnachfolge

In vielen mittelständischen Unternehmen ist der Generationenwechsel ein aktuelles Thema. Für den Erhalt und die erfolgreiche Weiterführung des Betriebes ist eine rechtzeitige und systematische Vorbereitung der Betriebsübergabe eine essentielle Voraussetzung.

Sie möchten ihre Unternehmensnachfolge regeln. Es geht ihnen um die Zukunft ihres Unternehmens und ihren Mitarbeitern. Die Regelung der Unternehmensnachfolge ist eine der größten Herausforderungen eines Unternehmers. Die Entscheidung wann der günstigste Zeitpunkt für die Unternehmensübergabe ist, ist für den Firmeninhaber oft ein Hindernis.

  • Wer soll der Nachfolger werden?
  • Wem können Sie Vertrauen?
  • Soll das Unternehmen in der Familie bleiben?
  • Wollen die eigenen Kinder oder Familienangehörigen das Unternehmen übernehmen?
  • Soll ein Unternehmensmitarbeiter die Firma weiter führen?
  • Soll die Leitung extern besetzt werden?

Diese und noch viele weiteren Fragen treiben sie als Unternehmensinhaber sicherlich um. Die Unternehmensübergabe kann zum einen das Lebensalter sein, das zur Nachfolge motiviert, zum anderen aber auch die Veränderungsgeschwindigkeit oder Internationalisierung/Globalisierung was auf den Betrieb einen Anpassungsdruck ausübt. Um in diesem Umfeld bestehen und weiterentwickeln zu können sind Anpassungen notwendig.

Gerade in unternehmergeführten Unternehmen fällt dies oft nicht leicht und passt häufig auch nicht zur individuellen Lebensplanung des Unternehmers. Entscheidungen werden oft zu lange hinausgezögert. Ihr Unternehmen ist ihr Lebenswerk und sie sind mit der Belegschaft emotional stark verbunden. Der Erfolg bestätigt ihre Unternehmensführung und gerne möchten sie ihre Tradition fortführen. Wie geht es ihnen damit ihr Lebenswerk loszulassen? Können sie abgeben?

 
 

Wie läuft das Coaching zur Unternehmensnachfolge ab?

1. Anliegenklärung

Ihr individuelles Thema wird herausgearbeitet und dient als Orientierung für den Coachingprozess. Das Thema alleine reicht dazu nicht aus – es geht darum, worauf es ihnen persönlich ankommt. Dies klärt meinen Arbeitsauftrag als Coach.

2. Beschreibung und Analyse der Situation

Als Coach sammle ich Kontextinformationen, die für die Ziel- und Lösungsfindung notwendig sind. Durch Beschreibung und Analyse der unklaren bzw. problematischen Situation findet eine Fokussierung auf die Herausforderung statt.

3. Zielfindung

Ziele beziehen sich auf das Hier und Jetzt und werden nach der SMART-Regel gesucht und formuliert. SMART bedeutet dabei „spezifisch, messbar in Quantität und Qualität, attraktiv, realistisch, termingerecht mit klarem Zeitplan“. Über die Beschreibung des Lösungszustandes erhalten Sie Zugang zu Ihren Ressourcen und gelangen zum Ziel.

4. Lösungssuche

 Hierbei nutzen wir zum Beispiel den Perspektivenwechsel mit dem Blick auf Ihre tatsächlichen Stärken. Das Coaching unterbricht gewohnte Denk- und Handlungsmuster und dient dem Finden und Planen neuer Handlungsstrategien. Es folgt eine konkrete Planung der ersten Umsetzungsschritte.

Jetzt Kontakt aufnehmen!

Telefon:
07247946567

 
 
 
Unternehmensnachfolge

Vereinbaren sie einen Termin für ein erstes Gespräch!

Gerne können sie sich jederzeit an mich wenden, wenn sie Interesse an einem Coaching haben.

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Businesscoaching nutzen, Entscheidungen treffen

Mit gutem Bauchgefühl sicher entscheiden

Sie führen Mitarbeiter und treffen Tag für Tag Entscheidungen, oft unbewusst und automatisch. Das „Sich-entscheiden-können“ ist Ihre Meisterdisziplin als Führungskraft.  

Für den Erhalt und die erfolgreiche Führung eines Unternehmens sind sichere und besonnene Entscheidungen eine essentielle Voraussetzung. Wer zu lange auf den „rechten Augenblick“ wartet, kann Chancen verpassen – darum lohnt es sich, sich intensiv mit dem Thema auseinanderzusetzen. Nutzen Sie dies und unterstützen Sie den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens!  

Coaching mit Andrea Kirstätter unterstützt sie bei der Entscheidungsfindung. In einer vertraulichen, wertschätzenden und respektvollen Atmosphäre können sensible Themen angesprochen werden, inklusive der damit verbundenen Motive, Erwartungen, Emotionen, Befürchtungen und Ängste.  

Mit einem neutralen Blick von außen betrachten sie im Coaching mit Andrea Kirstätter systematisch verschiedene Entscheidungswege und Handlungsoptionen. Sie spüren in sich selbst hinein. Die Antwort auf die Frage nach der besten Entscheidungsalternative liegt bei ihnen selbst. Coaching unterstützt sie dabei, sich selbstbewusst mit gutem Bauchgefühl zu entscheiden.  

  • Im Coaching entdecken sie neue Optionen, prüfen und bewertet diese. 
  • Im Coaching erarbeiten sie ein für sich schlüssiges Konzept für die Entscheidung, so dass alle Beteiligten zufrieden sind.
  • Getroffene Entscheidung können zügig und sicher in die Tat umgesetzt werden.
  • Persönliche, innerste Wünsche werden beachtet.

Als ihr Coach stehe ich ihnen auch über einen längeren Zeitraum als Sparringspartner zur Seite.

 
 

Wie läuft das Coaching zur Entscheidungsfindung ab?

1. Anliegenklärung

Ihr individuelles Thema wird herausgearbeitet und dient als Orientierung für den Coachingprozess. Das Thema alleine reicht dazu nicht aus – es geht darum, worauf es Ihnen persönlich ankommt. Dies klärt meinen Arbeitsauftrag als Coach.

2. Beschreibung und Analyse der Situation

Als Coach sammle ich Kontextinformationen, die für die Ziel- und Lösungsfindung notwendig sein könnten. Durch Beschreibung und Analyse der unklaren bzw. problematischen Situation findet eine Fokussierung auf die Herausforderung statt.

3. Zielfindung

Ziele beziehen sich auf das Hier und Jetzt und werden nach der SMART-Regel gesucht und formuliert. SMART bedeutet dabei „spezifisch, messbar in Quantität und Qualität, attraktiv, realistisch, termingerecht mit klarem Zeitplan“. Über die Beschreibung des Lösungszustandes erhalten Sie Zugang zu Ihren Ressourcen und gelangen zum Ziel.

4. Lösungssuche

 Hierbei nutzen wir zum Beispiel den Perspektivenwechsel mit dem Blick auf Ihre tatsächlichen Stärken. Das Coaching unterbricht gewohnte Denk- und Handlungsmuster und dient dem Finden und Planen neuer Handlungsstrategien. Es folgt eine konkrete Planung der ersten Umsetzungsschritte.

Jetzt Kontakt aufnehmen!

Telefon:
07247946567

 
 
 
Entscheidungen treffen

Vereinbaren Sie einen Termin für ein erstes Gespräch!

Gerne können Sie sich jederzeit an mich wenden, wenn Sie Interesse an einem Coaching haben.

Kirstätter Coaching und Seminare
Andrea Kirstätter, MBA

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Coaching zur Führungskräfteentwicklung

Das Coaching mit Andrea Kirstätter kann Ihre Tätigkeit als Unternehmensinhaber, Geschäftsführer, Führungs- oder Fachkraft unterstützen und ein wichtiger Teil der gesundheitsförderlichen Führungskultur sein.

Mitarbeiter sehen den Chef oft als Vorbild. Der Vorgesetzte hat durch sein Verhalten Einfluss auf die Mitarbeiter. Wie geht er mit seiner Arbeitsbelastung um? Macht er selbst Pausen oder sind Überstunden an der Tagesordnung? Wann ist er erreichbar? Wer sich dieser Zusammenhänge bewusst ist, kann seine Tätigkeit als Führungskraft so gestalten, dass sie der eigenen Person und dem Erfolg des Unternehmens dient.

Ein weiterer Aspekt ist die Mitarbeiterzufriedenheit. Heute weiß man, dass die Arbeitsumgebung dann zum Wohlbefinden der Mitarbeiter beiträgt, wenn diese das Gefühl haben, dort etwas Wichtiges zu tun. Wertschätzung und das Gefühl, gebraucht zu werden, machen das gemeinschaftliche Arbeiten besonders attraktiv. Wer unterstützt wird, ist in der Regel leistungsfähiger und motiviert und bleibt gesund. Auch diese können Vorgesetzte nutzen.

Als Coach für Business und Gesundheit stehe ich Ihnen und Ihrem Team gerne zur Seite. Dies kann ein wertvoller Beitrag für Ihr betriebliches Gesundheitsmanagement sein.

Mögliche Themen sind:

  • berufliche oder private Veränderungen
  • fordernde Projekte (zeitlich, emotional, …)
  • erhöhte Fehlzeiten
  • hohe Fluktuation
  • unzufriedene Mitarbeiter
  • schlechtes Arbeitsklima
  • gesundes Selbstmanagement
  • Mitarbeiter unter Druck
  • Konfliktsituationen
  • sowie viele weitere

Coaching zeigt neue Optionen auf und lässt es zu, diese zu prüfen und zu testen, gegebenenfalls auch zu verwerfen. Es geht um das Erarbeiten schlüssiger Konzepte für die gesunde Führung und darum, dass alle Beteiligten damit umgehen und leben können. Getroffene Entscheidung können so zügig und sicher in die Tat umgesetzt werden. Persönliche Wünsche und Werte werden beachtet.

Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels geht es um die Zukunft ihres Unternehmens und ihrer Mitarbeiter – nutzen Sie dies!

Als ihr Coach kann ich ihnen über einen längeren Zeitraum als Sparringspartner zur Seite stehen und den Transfer begleiten.    

 
 

Wie läuft das Coaching zur Führungskräfteentwicklung ab?

1. Anliegenklärung

Ihr individuelles Thema wird herausgearbeitet und dient als Orientierung für den Coachingprozess. Das Thema alleine reicht dazu nicht aus – es geht darum, worauf es Ihnen persönlich ankommt. Dies klärt meinen Arbeitsauftrag als Coach.

2. Beschreibung und Analyse der Situation

Als Coach sammle ich Kontextinformationen, die für die Ziel- und Lösungsfindung notwendig sein könnten. Durch Beschreibung und Analyse der unklaren bzw. problematischen Situation findet eine Fokussierung auf die Herausforderung statt.

3. Zielfindung

Ziele beziehen sich auf das Hier und Jetzt und werden nach der SMART-Regel gesucht und formuliert. SMART bedeutet dabei „spezifisch, messbar in Quantität und Qualität, attraktiv, realistisch, termingerecht mit klarem Zeitplan“. Über die Beschreibung des Lösungszustandes erhalten Sie Zugang zu Ihren Ressourcen und gelangen zum Ziel.

4. Lösungssuche

 Hierbei nutzen wir zum Beispiel den Perspektivenwechsel mit dem Blick auf Ihre tatsächlichen Stärken. Das Coaching unterbricht gewohnte Denk- und Handlungsmuster und dient dem Finden und Planen neuer Handlungsstrategien. Es folgt eine konkrete Planung der ersten Umsetzungsschritte.

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Führungskräfte entwickeln

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Gerne können Sie sich jederzeit an mich wenden, wenn Sie Interesse an einem Coaching haben.

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Andrea Kirstätter bietet Coaching und Beratung für den Mittelstand. Aktuelle Kirstätter Seminare und mehr zum Kirstätter Coaching sowie Möglichkeiten, Kontakt mit Andrea Kirstätter aufzunehmen, finden Sie hier auf www.kirstaetter.de.

Verschaffen Sie sich auch über unsere Sitemap einen Überblick über unsere Informationsangebote!

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